[창간 10년]아이뉴스24의 DNA는 변치 않을 터

# 각인

2000년 3월20일. 10년 전의 그날 오후는 나른했다.

봄 기운이 완연했다. 전날은 비가 내려 꽤 쌀쌀했었다. 그날은 기온이 크게 올라 훈기가 돌았다. 더 이상 꽃샘추위는 없을 것임을 예감케 했다.

그날 오후가 더 나른했던 것은 전날 격렬한 '전투'를 치른 탓이다. 매체 창간이 어디 보통 일인가. 더구나 생소하고 실험적인 인터넷매체다. 전에 아무도 안가 본 길을 가는 것이었다. 마땅히 참고할 것도 없었다. 흉내 낼 것도 없었다. 지도도, 나침반도 없이 바다에 내던져진 꼴. 창간 준비기는 '암실에서 바늘 찾기'였다. 그 3개월을 숨가쁘게 달려왔다. 거의 매일 자정을 넘겨 퇴근했다. 토요일과 일요일은 순전히 금요일의 연장이었다. 지친 창간 멤버들은 고통을 느낄 감각도 무뎌졌다. 2월28일 창간시험 판을 'www.inews24.com'에서 오픈한 후 쌓아놓은 기사가 모두 500개. 3월20일 창간에 맞춰 한꺼번에 올린 기획기사가 40여 개. 기자 10명을 포함, 20명 남짓한 아이뉴스24의 전 멤버들은 그렇게 혼신의 힘을 쏟아냈다. 그날 오후가 나른했던 건 기력이 소진했기 때문이기도 했다.

나른한 오후의 정적이 깨졌다. 대형 사건의 급보가 올라와서다. 슬금슬금 소문이 나돌던 골드뱅크 경영권 분쟁이 이날 터졌다. 골드뱅크는 1997년 '인터넷광고 보면 돈 준다'는 '클릭&보상' 마케팅을 국내 처음 선보이며 등장했다. 당시 골드뱅크는 '센세이션'이었다. 1998년 10월엔 시초가격 800원으로 코스닥시장에 진입했다. 이후 16일 연속 상한가를 기록하면서 주가가 폭등했다. 1999년 5월에는 3만700원까지 올랐다. 골드뱅크는 '닷컴 열풍'의 진원지나 다름없었다. 그런 골드뱅크가 경영권 분쟁에 휘말린 것. 국내 인터넷 업계 최초의 '적대적 인수합병(M&A)' 사례가 될 판이었다.

즉각 편집국엔 '총동원령'이 내려졌다. 오후 3시19분 첫 기사 '골드뱅크 김진호 퇴진 위기'가 송고됐다. 데스킹을 거쳐 뉴스가 독자들에게 전달되는데 5분도 안걸렸다. 인터넷매체 특유의 순발력이다. '경영권 분쟁 골드뱅크, 주가는 강세', '경영권 분쟁 골드뱅크 어떻게 될까', '김상우 ICG 사장은 누구인가', '이지오스는 어떤 회사인가', '삼성가 맏손녀 이미경은?', 'ICG는 어떤 회사인가', '유신종사장 일문일답', '김진호 일문일답', '골드뱅크 파문 종합', '"제일제당이 배후?" 소문증폭', '골드뱅크 경영권다툼 기자회견 현장', '투데이포커스 - 24일 벤처주총대란'…그날 오후 아이뉴스24가 숨돌릴 틈 없이 취재, 보도한 골드뱅크 관련 뉴스들이다.

'인터넷신문의 태동'이라는 언론의 새로운 지평선이 그렇게 열렸다. 언론에도 '문법'이 있다면 그 문법이 파괴되는 순간이었다. 보도에 '통념'이 있다면 그 통념도 깨지는 사건이었다.

독자들은 열광했다. "난 inews24를 통해 남들보다 빨리 뉴스를 접한다. 난 inews24를 통해 남들보다 깊은 정보를 얻는다. 나는 기다리지 않는다. 절대로 궁금한 채로 하루 밤을 새지 않는다. inews24는 대다수 '인터넷 가이'들의 라이프 스타일을 송두리째 바꿔 놓았다는 점에서 혁명적이다."

당시 인터넷업계 리더 중 하나이던 노상범 홍익인터넷대표(현 홍익세상 대표)가 "아이뉴스24에 중독됐다"며 내뱉은 고백이다.

아이뉴스24는 창간 날에 터진 대형 사건을 '기회'로 만들어냈다. 창간하자마자 첫날 인터넷신문의 진면목을 보여줬다. 더 이상 선명할 수 없는 '각인'이었다.

# 괴력

한국에서 통신사업자 선정은 '폭탄'을 터뜨리는 일이다. 1992년엔 제2 이동통신사업자 선정 파문이 정권까지 흔든 바 있었다. SK가 1994년 한국이동통신, 1999년 신세기통신을 인수할 때도 정부와 재계는 큰 홍역을 치렀었다.

지난 2000년 3세대 이동통신 IMT-2000 사업자 선정 역시 매우 큰 이슈였다. IMT-2000 사업은 '황금알' 격이었다. IMT-2000 사업자 선정은 본질적으로 '이권'일 수 밖에 없었다. SK, KT, LG, 하나로통신, 온세통신 등 통신회사들만의 경합 무대가 아니었다. 280만개 중소기업까지 나섰다. 중소기업협동조합중앙회가 "사업권을 따겠다"며 뛰어든 것. 판이 훌쩍 커져버렸다. 게다가 사업자 수를 몇 개로 할 것인지, 동기냐 비동기식이냐의 표준문제, 주파수 경매제 시행 여부, 컨소시엄의 국민주 공모 허용 여부 등 갖가지 이슈들이 난마처럼 얽혀 있었다. 시간이 흐를수록 시비와 잡음이 커져갔다. 그렇다보니 정치권도 IMT-2000 사업자 선정의 향배를 주목하고 있었다.

정보통신부는 6월13일 공청회를 열고 IMT-2000정책방안을 발표하기로 했다. 당연히 업계는 이에 온통 이목을 집중했다. 그러나 정통부는 IMT-2000정책방안 자료를 사전에 배포하지 않기로 했다. 공청회 당일에야 자료를 주고 의견을 접수하겠다는 것. 공청회에서 정부 발표나 듣고 가라는 셈이다. 업계에서는 불만이 비등했다.

아이뉴스24는 공청회에 앞서 6월7일 'IMT-2000정책방안' 자료를 입수했다. 문서 파일이 아니라 종이에 인쇄된 자료였다. 아이뉴스24는 고심 끝에 결정했다. 이해주체들에게 충분한 사전검토 기회를 주기 위해서는 보도할 가치가 크다고 판단했다. 가까운 곳에 있는 기자들을 죄다 불러들였다. 자료가 인쇄본이기 때문에 여러 명에게 나눠주고 일일이 워드 입력을 하게 했다. 일부에게는 내용 요약기사를 쓰게 했다. 일부에게는 분석기사 작성을 지시했다. 오후 1시39분 'IMT-2000사업자 3개 유력, 주파수 경매제 포기할 듯' 제목의 첫 뉴스를 띄웠다. 업계의 손가락들은 아이뉴스24 홈페이지를 광속으로 클릭했다. 하지만 이는 맛보기에 불과했다. 200자 원고지로 100장이 넘는 분량의 IMT-2000 정책방안 원문을 그대로 올렸다. 20여개의 도표도 일일이 수작업으로 만들어 삽입했다. 자료 원문이 송두리째 독자들에게 전해진 것. 더 나아가 '집중 분석, IMT-2000 정책방안', 'IMT-2000 정부안 모습 드러내던 날', 'IMT-2000 정책방안 업계 반응'을 잇따라 올렸다.

자료 공개를 안한 정통부는 KO 펀치를 맞았다. 업계는 경악했다. 초특급 이슈의 특종도 그렇거니와, 상상을 초월한 보도 방식에 혀를 내둘렀다. 독자들의 욕구를 충족시켜 주기 위해 '날것을 무제한으로' 보도하는 새 전형을 창출했다. 프로페셔널리즘으로 무장한 아이뉴스24 기자들은 이처럼 '괴력'을 발휘했다. 아이뉴스24는 매체 파워를 그렇게 키워갔다.

◆ 아이뉴스24의 10년, 도전과 생존의 역사

10년 전인 2000년, 아이뉴스24를 비롯한 인터넷신문들이 거사를 도모했을 때 그 누구도 일이 이렇게 커지리라곤 예상하지 못했다. 쉽게 말하면 '벤처언론'이었다. 벤처는 성공보다 실패할 가능성이 훨씬 큰 법. 성공의 환상을 품었으나, 실패할 예감도 지울 수 없었다. 단지, 인터넷이 창출한 새로운 공간이 '멋진 신세계'가 될 것이라는 기대감이 그들을 움직였다. 신천지로 떠나야 한다면 남들보다 먼저 배를 띄운다는 선택과 결단이었다.

탐험이 실패하면 잊혀진다. 성공하면 '개척자', '선구자'로 기록된다. 10년이 지난 지금, 한국의 언론지형과 독자의 신문 읽기 패턴은 엄청나게 바뀌었다. 아이뉴스24 등이 고난과 역경을 딛고 신문시장을 변화시킨 결과다. 지난 10년 사이에 한국 신문시장에는 혁명이 일어났다. 혁명 주체세력이 바로 아이뉴스24 등 인터넷신문 1세대인 셈이다.

- 인정투쟁

아이뉴스24는 창간 이후 험난한 인정투쟁을 벌여야 했다. 새로운 상품을 내놓았으니 신문업계와 뉴스 공급자, 뉴스 소비자에게서 인정받아야 했던 것이다. 그 길은 결코 쉽지 않았다.

이를 극복하는 길은 독자의 신뢰와 평가를 얻는 데서 찾을 수 밖에 없었다. 바로 뉴스 경쟁력이다. 아이뉴스24는 특종 발굴에 전력을 다했다. 정부가 6.15 남북 정상회담 발표를 하기 하루 전 아이뉴스24는 이미 <정부 남북정보통신 협력 추진>을 톱뉴스로 올렸다. 그만큼 아이뉴스24 기자들의 취재력은 발군이었다. 뉴스의 객관성과 신뢰성을 높이기 위해 기자들에게 '팩트(fact) 지상주의'를 강조했다. 확인되지 않은 기사는 내보내지 않았다. '뎁스(depth)'와 '쏘 홧(so what)'을 귀가 따갑도록 강조했다. 심층 기사를 만들고, 다른 신문들의 기사와는 차별화된 기사를 만들어내기 위해서였다.

그러기를 1년여. 아이뉴스24는 2001년 4월 정보통신부 기자단에 정식으로 가입하게 된다. 정부 부처 기자단이 인터넷신문을 인정한 첫 사례다. 일단 '동업자들'이 아이뉴스24를 정식 언론으로 인정하기 시작한 것이다. 아이뉴스24가 창간 이후 신속하고 정확하고 공정하고 품격 높은 정론을 펼쳐 온 노력의 결과였다. 이를 계기로 다른 정부 부처 기자단들도 인터넷신문에 문호를 개방했다. 정부 부처 기자단 가입은 인터넷신문이 신문-방송과 대등한 언론의 지위를 공인받았다는 점에서 큰 의미가 있었다. 아이뉴스24는 2002년 9월엔 한국기자협회로부터 회원사로 정식으로 인정받아 또 한번 위상을 확고히 했다.

대통령 선거가 예정된 2002년 초엔 인터넷 신문의 정체성이 사회적 이슈로 부상했다. 대선후보 토론회를 인터넷신문에도 허용하느냐가 쟁점이었다. 선관위는 "인터넷신문은 언론이 아니다"는 해석을 내렸다. 인터넷신문사들이 문제 제기에 나섰다. 논쟁은 국회로까지 확장됐다. 결국 여당인 민주당은 정간법 개정 방침을 밝히기에 이르렀다. 언론 주무부처인 문화관광부 역시 "인터넷신문도 언론"이라고 발표하게 됐다. 그렇게 해서 2005년 1월1일 인터넷신문의 지위를 법적으로 공인한 '신문 등의 자유와 기능 보장에 관한 법률(신문법)'이 국회를 통과했다.

아이뉴스24는 척박한 환경에서 치열한 노력을 통해 자신이, 또 인터넷신문 전반이 사회적 지위를 인정받는 데 밑거름의 역할을 톡톡히 했다.

- 혁신

아이뉴스24는 '혁신'에 강박관념을 갖고 있었다. 플랫폼만 인터넷으로 바뀌어서야 기존 종이신문들의 온라인 판과 다를 게 없기 때문이었다. 언론의 기본 이념과 뉴스의 본질은 유지하되, 형식과 내용은 기존 매체와 크게 달라야 했다. '21세기형 종합 미디어'를 표방하며 인터넷신문을 창간한 이상, '인터넷스러움', '디지털스러움'을 최대한 발현해야 한다는 것이었다.

다양한 시도가 이뤄졌다. 아이뉴스24는 독자가 실시간으로 반응하고 언론사가 바로 피드백하는 양방향성을 구현했다. 아이뉴스24 홈페이지에서는 'IMT-2000 기술 표준 논쟁', '다음 온라인 우표제 실시' 등 이슈를 놓고 전문가들이 치열한 토론을 벌였다. 아이뉴스24 홈페이지는 여론을 형성하는 주체이자 마당이었다. 기사를 출고한 지 불과 5분만에 독자들로부터 e메일이 날아오기도 했다. 기자가 놓친 부분에 대한 추가 취재를 요구하는 독자도 있었다. 독자들이 직접 기사를 만드는 '사이버기자'도 운용했다. 네티즌이 던져준 많은 정보들이 기자의 손을 통해 고급 기사로 탈바꿈하는 사례도 적지 않았다. 때론 기자의 짧은 식견을 꾸짖는 독자들도 있었다. '속시원한 기사'라는 격려의 메시지도 끊이지 않았다.

뉴스의 형식과 내용에서도 과감한 변화를 꾀했다. 공청회·토론회·국정감사 등 뉴스 현장에서 나온 발언을 남김없이 전하는 '현장중계'는 독자들에게 크게 어필했다. 기존 매체는 핵심내용만 짧게 압축해서 보도하는 게 관행이었다. 아이뉴스24는 그런 관행을 파괴했다. 주목도가 높은 사안의 경우 현장에 기자 2~3명을 보냈다. 기자들은 발언을 토씨 하나 놓치지 않고 기록해서 뉴스로 내보냈다. 독자들은 현장성을 극대화한 보도방식에 환호했다. 경쟁매체의 기자들이 아이뉴스24의 '현장중계'를 토대로 기사를 작성하는 일도 벌어졌다.

종전 기사체로 금기시되던 구어체를 과감하게 구사하기도 했다. 뉴스에 담아내지 못한 뒷얘기를 전하는 '뉴스인뉴스'에는 존댓말을 썼다. '뉴스인뉴스'를 읽는 독자는 마치 아랫사람에게서 '그게 사실은 이랬답니다'는 보고를 받는 기분을 맛봤다. '연구소 같은 미디어'를 표방한 아이뉴스24는 '투데이 포커스'나 '데일리 업종분석' 등 심층분석 코너도 만들었다.

아이뉴스24는 그 날 나온 뉴스들을 추려서 e메일로 전하는 뉴스레터를 국내 언론사중 처음으로 시도했다. 독자들은 아이뉴스24 홈페이지에 들어오지 않아도 e메일로 날아온 'CEO리포트', '뉴스다이제스트', '스팟뉴스'를 보고 뉴스의 흐름을 쫓아갈 수 있게 됐다. 뉴스레터는 이후 '다운로드 다이제스트', '칼럼 다이제스트', '시큐리티포커스', '모바일다이제스트', 조이다이제스트', '비즈플라자', '이슈포커스' 등으로 확대되면서 아이뉴스24의 뉴스전송 채널로 자리잡았다.

인터뷰 대상이 다음 번 인터뷰 대상을 추천하는 '김광일의 릴레이 인터뷰'는 CEO들 사이에서 큰 화젯거리였다. '한국의 부자들', '배려'의 저자 한상복씨가 2000년 10월부터 이듬해 9월까지 아이뉴스24에 28회에 걸쳐 연재한 색다른 형식의 칼럼 '사업과 사기'는 폭발적인 반응을 몰고 왔다. 당시 벤처 열풍의 음지를 조명한 '사업과 사기'는 벤처사기꾼의 행태 등을 적나라하게 묘사해 충격과 경종을 동시에 울려줬다.

아이뉴스24는 2001년 9월 17일 뉴스 유료화에도 나섰다. 이 역시 국내 최초의 시도였다. '투데이포커스', '뉴스인뉴스', '이슈진단', '데일리업종분석' 등 그동안 아이뉴스24가 자랑해 왔던 주요 뉴스 카테고리를 묶어 '프리미엄 뉴스 섹션'을 오픈한 것. 아이뉴스24의 유료화는 신문사로서는 신기원을 연 것이었다. 수익구조 부재로 고민하는 닷컴 기업에 큰 용기를 줬다. 이전까지 '인터넷은 무료'라는 인식이 일반적이었다. 게임이나 성인물을 제외하고 닷컴 기업이 유료화를 단행하는 것은 큰 모험이었다. 그러나 아이뉴스24는 '양질의 뉴스 콘텐츠는 반드시 유료화해야 한다'는 당위론에 따라 과감하게 유료화 정책을 밀고 나갔다. 아이뉴스24 유료화는 큰 논란을 불러왔다. 하지만 선도적인 매체의 유료화는 네티즌의 의식을 변화시키는 데 크게 기여했다.

이처럼 창간 이후 끊임없이 혁신을 시도한 결과는 성적으로 나타났다. 아이뉴스24는 서비스 개시 2개월 만에 한국의 100대 사이트에 선정(월간조선)됐다. 3개월 후에는 미국의 알렉사닷컴(Alexa Internet) 집계 결과 '1인당 한달 평균 방문시간 75분'이라는 놀라운 기록도 세웠다. 2000년 10월 월간중앙이 IT 업계 CEO를 상대로 한 여론조사에서 가장 많은 CEO가 국내 최고의 사이트로 아이뉴스24를 선택했다. CEO들은 아이뉴스24의 뉴스에 대해 "빠르면서도 깊이와 현장감을 갖춘 정보"라고 극찬했다. 아이뉴스24는 창간 이후 매우 짧은 시간 내에 IT 분야 최고의 오피니언 리더 지위를 확보했고, 그 위상은 10년이 지난 지금까지 이어져 오고 있다.

- 살아남기, 그리고 희망

2000년 3월10일 미국의 나스닥 지수는 사상 최고치인 5048.62로 거래를 마쳤다. 하지만 다음날부터 급락했다. 급락세는 2002년 10월 1114.11로 떨어질 때까지 멈추지 않았다.

한국의 증권시장에서 2000년 4월17일은 지금도 '검은 월요일(black monday)'로 회자된다. 그날 단 하루 만에 한국의 코스닥에서는 8조원이 증발했다. 195.87이던 코스닥 지수가 이날 22.33포인트 폭락했다. 하락률이 무려 11.40%에 달했다. 전주 금요일(4월14일) 나스닥이 폭락한 영향을 직격탄으로 받은 결과였다. 코스닥은 2000년 4월을 기점으로 깊은 수렁에 빠져들었다.

닷컴의 '거품'은 그렇게 빠졌다. 아이뉴스24 탄생 전후의 주식시장 상황이다. 아이뉴스24는 세계가 닷컴에 열광할 때 창간했다. 그러나 공교롭게도 아이뉴스24가 창간하자마자 닷컴은 드라마틱하게 추락했다. 닷컴에 대한 사회적 인식은 급속히 악화했다. IT벤처들은 하나하나 스러져갔다. 아이뉴스24는 미디어로서는 급속히 성장했지만, 경영사정은 갈수록 나빠져갔다. 수익 창출의 수단이 광고 외에는 변변한 게 없던 시절이다.

아이뉴스24의 10년이 화려함과 영광의 시절이었던 것만은 아니다. 아이뉴스24는 '디지털시대 미디어 혁명의 기수'를 외쳤다. 정직하고 올바른 언론의 모델을 제시하자는 열망을 불태웠다. 그러나 꿈과 사명감만으로 언론기업을 지탱할 수 있는 것은 아니었다. 성장과 발전을 소망했지만, 기업의 존속 자체가 위협받는 시련을 겪어야 했다. 난세에는 살아남는 게 미덕. 아이뉴스24는 처절한 생존모드에 들어갔다. 뉴스만 잘 만들면 될 줄 알았던 순진함에서 벗어나야 했다. 비즈니스에도 눈을 떠야 했다.

2001년 4월 아이뉴스24는 정부로부터 벤처기업 지정을 받는다. 사업으로 기업 가치를 높이겠다는 의지의 표현이었다. 2001년 9월 '망할 각오'를 하고 콘텐츠 유료화 카드를 던진다. 2002년 4월엔 모바일 전문잡지 '엠톡'을 창간, 오프라인 무대에서도 수익을 낼 수 있는 터를 닦는다. 2003년엔 DVD 정보지 '디비디언(DVDIAN)'을 창간하고, 온라인 지식 커뮤니티 '아이비즈넷(www.i-biznet.com)'을 인수해 온라인-오프라인 사업기반을 확장한다. 2004년엔 '대한민국 모바일연감' 발간을 시작하고, 인터넷 스포츠·연예신문 조이뉴스24(www.joynews24.com)를 창간한다. 2005년엔 일본의 이통사인 NTT도코모·KDDI·보다폰 등에 IT 및 한류 콘텐츠를 수출하는 쾌거를 올린다. 또 대규모 컨퍼런스를 개최를 정례화하면서 사업 측면의 기반도 확보해 간다.

이런 과정을 통해 아이뉴스24는 수익 창출의 기반을 갖춰가면서 창간 때 꿈인 '21세기형 종합미디어'의 면모를 하나하나 실현해 왔다.

◆ 아이뉴스24, 앞으로 10년도 처음처럼

"통계상 기업이 5년 동안 생존할 확률이 10%다. 10년 됐다면, 5년이 지나 살아남은 기업 중에서 다시 10%에 든 것이다. 아이뉴스24는 2000년 생긴 기업 100개 중 거의 혼자 살아남은 셈이다. 앞으로도 5년을 더 생존해 창간 15주년을 무사히 맞을 확률은 다시 10%라는 생각을 해야 한다." 안철수 한국과학기술원(KAIST) 석좌교수의 말이다.

"남보다 앞서나가는 기업들의 경쟁 상대는 자기 자신"이라고 안철수 교수는 덧붙인다.

덕담처럼 들리기도 하지만, 무시무시한 경고다. 자만하지 말고, 초심을 잃지 말라는 충고다.

아이뉴스24가 존속한 10년 동안 정권은 두 번 바뀌었다. 그러는 사이에 인터넷신문은 '총아(寵兒)'에서 '미운 오리새끼'로 취급되는 시절을 견디고 있다. '한국의 국격'을 높였던 IT산업은 이제 뒷전에 밀리고 있다. 아이뉴스24는 닷컴의 몰락을 거쳐 금융위기까지 관통했다. 외부 환경이 극에서 극으로 격심하게 변화한 10년을 버틴 셈이다. 안철수 교수의 말대로 살아남았다는 게 기적 같이 보이기도 한다.

지금도 미디어 환경은 결코 녹록하지 않다. 2003년 무렵부터 네이버·다음 등 포털은 뉴스 시장에서 새로운 강자로 떠올랐다. 엄청난 사용자가 있는 포털은 뉴스 시장을 유통 중심 구도로 탈바꿈 시키면서 새로운 패러다임을 만들어냈다. 뉴스 생산자보다 뉴스 유통자가 뉴스 시장을 쥐락펴락하는 이변이 벌어지고 있다. '포털에 떠 있지 않은 기사는 존재하지 않는 기사'라는 말까지 나올 정도다. 게다가 블로거들이 정보를 전파하고 사회적 의제를 생산하기에 이르렀다. 소셜 네트워크 서비스(SNS)인 트위터가 뉴스를 전송하고 구독하는 채널로 새롭게 떠오르고 있다. 인터넷신문은 10년 전 최첨단 뉴미디어로 각광받았으나, 지금은 종이신문처럼 '올드미디어'로 위상이 격하된 게 냉엄한 현실이다.

더구나 미디어 융합이란 거대한 흐름이 나타나고 있다. 신문과 방송이 함께 가고, 방송과 통신이 융합되는 시대다. 스마트폰·태블릿PC 등 새로운 미디어는 뉴스 유통을 모바일 세계로 확장시키면서 포털 이상의 파장을 몰고 올 전망이다. 조선·중앙일보 등 국내 일간지들도 변화의 흐름을 타고 있다. 이들은 멀티미디어 콘텐츠를 강화하고, 새로운 플랫폼으로 스마트폰 등 뉴 미디어를 적극 받아들이고 나섰다.

아이뉴스24는 앞으로 또 다른 10년을 향해 새롭게 변신할 것을 다짐해본다. 지난 10년의 역경을 거치는 동안 아이뉴스24를 응원하고 지켜준 독자들께 갖춰야 할 예의라는 생각에서다. 앞으로 10년은 지난 10년보다 더 거센 도전이 기다리고 있을 것이다. 하지만 씩씩하게 헤쳐나갈 것이다. 10년을 생존한 기업의 저력은 쉬 얻어진 게 아니라는 자부심이 그 밑천이다. 그러나 변화를 추구해도 변치 않는 것이 있을 것이다. 그것은 창간 때부터 견지해 온 '착한 언론', '친구 같은 언론'이라는 아이뉴스24의 원형질, 아이뉴스24의 DNA다.

/이재권 논설실장 jaylee@inews24.com

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