액토즈소프트가 보유한 위메이드 지분 전량을 위메이드가 매입하면서 샨다와의 지적재산권 침해 분쟁을 종식, '4년 전쟁'에 마침표를 찍었다.

액토즈소프트 대표로 재직중 샨다와 액토즈, 위메이드 간의 3각관계를 조율, 중재하기 위해 노력했던 서수길 대표가 취임하며 위메이드는 새로운 전기를 마련했다.

대형 MMORPG를 개발, 해외 라이센스 비즈니스에 의존하던 위메이드의 사업구조와 개발환경은 A부터 Z까지 새로운 진단과 개편의 대상이 됐다.

서수길 대표는 "부임해보니 기본적인 인프라 시스템이 갖춰져 있지 않은 상태였다"고 회고한다. 사업의 리뷰와 평가, 보상과 프로모션 등 기본적인 단계조차 체계화돼 있지 않았다는 것이다.

'장인정신'에 입각한 '개발 외골수' 이미지로 투영됐던 위메이드는 이후 기본 인프라 구축을 위해 상당한 시간과 노력을 투여했다. 취임식에서 "완성도 못지 않게 시장과 이용자와의 약속 또한 중요하다"는 일성을 남긴 서대표는 박관호 대표가 개발에 전념하는 동안 매니지먼트 툴을 갖추는데 주력했다...